项目延期是项目经管中常见的题目，其来因庞杂多样，涉及项目筹办、施行、监控等多个枢纽。以下是项目延期常见的6个来因及办理法子：

　　应用项目经督东西如进度猫甘特图，合理拆解需求，订定里程碑设计，实行职司拆分。进度猫可以直观闪现项目标进度和简直职司清单，有帮于项目司理更好地筹办和跟踪项目。

　　甘特图闪现各层级工时预估和团体排期设计，进度猫赞成多用户配合和及时进度跟踪效用，团队成员可能随时更新职司形态并查看进度条的转化。

　　项目司理应按期查看进度猫的甘特图，理会项目进度和职司实行情状。关于偏离设计的情状，要实时选取应对举措并正在进度猫中更新职司形态和进度讯息。

　　愚弄进度猫的数据分解效用天生项目进度的图表和叙述，以便项目司理直观地舆会项目进度和方向竣工情状。

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