EPC+O形式是指总承包方依据合同商定对工程征战项方针策画、采购、施工及后期运营等实行全流程承包，是正在EPC总承包形式的根本上向运营端进一步的延长，运营该项目，满意正在项目利用功夫当局部分的运作条件，即正在EPC形式上延长添补运营任事（OM个别）。

　　1）比拟古板的发包形式，该形式下承包商不但担任工程的策画采购施工，正在移交给业主之前的一段时候内还要担负其所征战工程的运营。

　　2）加强了承包商简单主体义务，优越的承包商能将运营的需求前置到策画以至更前期阶段，正在前期阶段就商酌施工、招商及运营煽动、运营收益等完全题目，增进前期立项、策画、施工和运营各个闭节的有用承接，能最大水平避免古板分阶段束缚形式导致各闭节离开题目，从而告终项目全人命周期的高效益束缚，保障相对最优结果和效益。

　　3）不涉及项目融资，承包商收回运营本钱的途径即是当局部分的付款，项目总共权永远归当局部分总共。

　　4）策画、采购和施工本钱正在完成时由当局全额支拨（或者有些处境下正在完成后分期支拨)，运营功夫由当局部分对承包商的运营任事付费。

　　1）义务主体对照简单，对照昭着，危急完全挪动给EPC+O的主体，策画、采购、施工、运营流程均由一个义务主体来达成；

　　2）招标的流程也较长，条件征战单元前期花足岁月，加倍要做好招标管控，选定“相宜”的总承包商，签署“伏贴”的承包合同，这是“EPC+O”形式成败的环节；

　　自行束缚形式（又称自修造）即征战单元厉重依附自己力气举办工程项目束缚，正在项目煽动及施行流程中，也常常聘任投资商量单元、监理单元等协帮举办个别束缚，但厉重就业由征战单元自行达成，这种由征战单元自行设立工程项目束缚机构，并将项目束缚工作交由该机构担任的工程征战机闭形式。

　　项目束缚任事是指从事工程项目束缚的企业受征战单元委托，依据合同商定，代表征战单元对工程项方针机闭施行举办全流程或若干阶段或个别实质的束缚和任事。

　　项目束缚企业依据合同商定，正在工程项目计划阶段，可为征战单元编造可行性钻研告诉，举办可行性剖析和项目煽动；正在工程项方针计算和施行阶段，可为征战单元供给招标代劳、策画束缚、采购束缚、工程监理、施工束缚和试运转(完成验收)等任事，代表征战单元对工程项目举办质地、安宁、进度、用度、合同、消息等束缚和统造。项目束缚企业不直接与该工程项方针总承包企业或勘探、策画、供货、施工等企业签署合同。项目束缚企业大凡应依据合同商定担任相应的束缚义务。

　　该形式由项目束缚企业按合同商定束缚实质取代征战单元举办束缚与融合，即代行发包人(征战单元)的束缚职责。

　　大凡处境下，从项目征战一开首就对项目全流程举办束缚，能够充足阐述项目束缚企业司理的专业体味和上风，做到专业的人做专业的事，且束缚思绪前后团结，确保项指标的的一概性和有用陆续；当征战单元同时开荒多个项目时，能够避免本单元项目束缚职员体味亏损的缺陷，有用避免失误和耗费；

　　征战单元能够对照便当的提出须要的策画和施工方面的变换，通过专业的项目束缚职员与策画单元疏通，可进步疏通功效和质地

　　但该形式也会映现少许题目，比如，对待没有合约束缚体味的征战单元正在签定合同时，往往对项目束缚企业的职责不易昭着，束缚流程中映现题目难以探求义务。

　　所以，目前委托项目束缚形式厉重用于大型项目或庞杂项目，更加合用于征战单元束缚技能不强的项目。

　　PMC形式是指由征战单元通过招标式样礼聘项目束缚承包商，举动征战单元代表或征战单元的延长，对项目全流程举办集成化束缚。

　　该形式下，PMC承包商需与征战单元签署合同，并与征战单元聘任的商量单元、专业商量垂问密契团结，对工程举办盘算、束缚、融合和统造。征战单元大凡不与施工单元和质料、摆设供应商签署合同，但对某些专业性很强的工程实质和工程专用质料、摆设，征战单元可直接与施工单元和质料、摆设供应商签署合同。征战单元与PMC承包商所签署的合同既包含束缚任事的实质，也包含工程施工承包的实质。

　　PMC 举动一种项目束缚形式，并没有庖代原有的项目前期就业和项目施行就业。其性质上只是受征战单元委托，代表征战单元对原有的项目前期就业和项目施行举办束缚、监视和指引，是工程公司或项目束缚公司欺骗其束缚体味、人才上风正在项目束缚界限的拓展。

　　PMC形式可充足阐述束缚承包商正在项目束缚方面的专业手艺，团结融合和束缚项方针策画与施工，裁汰冲突；束缚承包商担负束缚全面施工前阶段和施工阶段，有利于裁汰策画变换；征战单元与束缚承包商的合同联系简便、机闭融合对照有利，能够提早开工，可采用急速途径法施工，缩短项目工期。

　　其瑕玷是，因为征战单元与施工承包商没有合同联系，统造施工难度较大；征战单元对工程用度也不行直接统造，存正在很大危急。

　　CM形式又称阶段发包式样或急速轨道式样,与策绘图纸完全达成之后才举办招标的古板的连气儿征战形式差别，CM形式能够分为代劳型CM形式和危急型CM形式。其特质是：

　　由业主委托的CM式样项目担负人（以下简称CM司理）与策画单元、商量工程师构成一个连结幼组，配合担负机闭和束缚工程的计划、策画和施工。正在项方针总体计划、结构和策画时，要商酌到统造项方针总投资，正在主体策画计划确定后，达成一个别工程的策画，即对这一个别工程举办招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商签署施工承包合同。

　　1）能够缩短工程项目从计划、策画到完成的周期，全面工程能够提前投产，朴实投资，裁汰投资危急，较早地赢得收益；

　　2）CM单元或CM司理早期即介入策画束缚，所以策画者可听取CM司理的倡议，预先商酌施工要素，以刷新策画的可施工性，还可操纵价格工程刷新策画，以俭省投资；

　　4）正在质地统造方面，策画与施工的连合和彼此融合，正在项目上采用新工艺、新手法时，有利于工程施工质地的进步。

　　1）分项招标能够导致承包用度较高。所以要做好剖析对照，钻研项目分项多少，充足阐述专业分包商的特长；

　　“代修造”是指投资方原委规则的秩序，委托或聘器材有相应天分的工程束缚公司或具备相应工程束缚技能的其他企业，代劳投资人或征战单元机闭和束缚项目征战的形式。“代修造”是一种出格的项目束缚式样。“代修造”除项目束缚的实质表，还包含项目煽动、报批、照料计划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理任事单元等实质。

　　以身手为根本，归纳操纵多学科学问、工程实行体味、摩录取学和束缚手法，为投资征战项目计划、施行流程和运营爱护的全人命周期供给身手性和束缚性的智力任事。

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