践行“六大负责七个零”和“充盈计算、谨幼慎微、安若泰山、一次告成”的工程设备全进程缜密化管造理念，落实“模范化、集约化、一体化、条约化”基础管造法则。

　　聚焦体验反应，凝练优越推行，开发常识管造机造，帮推全家产链工程设备管造技能协同进阶，久久为功打造中核集团新期间卓着工程项目管造形式。

　　国际热核聚变实践堆（ITER）项目是今朝环球范围最大、身手繁杂性最高的大科学工程，其对象是通过核聚变身手探究干净、太平、可络续的能源办理计划。2019年，由中国核电工程有限公司牵头的联络体中标TAC1合同。这是我国以工程总承包格式深度参加国际大科学工程的紧要里程碑，也为我国核能“三步走”成长政策供给了紧要支柱，解说中核集团30余年积蓄的核电工程设备总承包技能取得了国际高端墟市的高度认同，为中核工程迈向国际化一流工程公司奠定了坚实本原，也为后续国际项目承揽与高本质项目管造人才造就积蓄了珍玉体验。

　　ITER项目拥有工程身手成熟度较低、体系繁杂、接口管造繁多、跨国跨文明疏通难度大等特质，为项目管造者带来空前绝后的挑衅。为此，中核工程联络体团队革新提出并执行了“安设担保造形式”，要紧网罗以安设包为焦点和驱动的机合管造架构、进度管造体例和缜密化管造东西。该形式明显抬高了项目奉行效用和团队合营秤谌，也为繁杂的跨国工程的管造供给了新思绪。

　　安设包（Construction Work Package，CWP）是ITER项目职分的基础单位，TAC1合同涉及542个CWP，目前已开释102个CWP。为适合ITER项目多国合营、高身手请乞降多学科交叉特质，贯串CWP数目多的本质情形，项目团队革新性地引入了以安设包为焦点的高效机合管造架构，昭彰了安设包担负人的职责。

　　机合管造架构特质网罗：以安设包为焦点的负担管造机造。安设包担负人（CWP Leader）行为安设包的管造负担人，上游对接IO/CMA（业主和监理），下游和洽供应商、施工团队，并供给身手救援，全部担负安设包从施工计算、合同报价到机合、执行、杀青和移交的全进程接口管造。通过设备独一担负人，实行从安设包身手识别到最终移交业主的全进程兼顾管造，确保安放与奉行高度类似，提拔管造效率。

　　职分驱动的扁平化疏通形式。以安设包为单位的机合形式突破了以成员单元和部分为主导的古代分工形式。团队成员以职分安设包为导向，机合发展跨部分、跨学科的疏通和洽，扫除因多方合营恐怕导致的新闻孤岛，明显抬高团队的疏通效用和合营质地。

　　基于身手和管造技能的职员选任机造。安设包担负人的选任不以单元配景为要紧根据，而是基于身手技能、管造体验和和洽技能等要素实行归纳评估。该机造使职分分拨尤其科学，充盈施展非凡身手和管造人才的感化，保护高难度职分顺遂告终。

　　安设包担负人要紧职责网罗：安设包身手识别认识。安设包担负人担负全部识别安设包的身手重点和危急点，确保职分领域清爽昭彰。基于业主供给的身手文献，长远梳理安设需求，机合协议合联身手政策，为后续安设包报价和执行奠定本原。

　　施工文献开拓。安设包担负人主导施工文献的开拓，网罗安设法式、质地安放、进度安放、奇间谍具策画等10余份文献，昭彰负担人及告终日期。同时，机合固化安设法式中的注意施工措施，评估所需工时，为安设包报价供给根据。

　　东西策画采购。凭据安设包请乞降注意施工计划，贯串现场资源，确定策画和采购或租用工用具清单；和洽和胀吹采购进度、供给身手救援，保护施工现场的东西摆设与施工安放同步。

　　现场施工和洽。安设包担负人兼顾和洽表部单元和内部团队之间的接口和施工举止设计，确保现场施工进度吻合请求。对表要紧和洽业主办理其供货题目等；对内和洽内一面包商、项目各部分的接口和施工设计，处分身手题目，胀吹题目取得有用办理，实行闭环管造。

　　其一，以安设包为焦点的五级进度安放管控体例。ITER项目安设包数目多、逻辑强、施工繁杂，对此，以安设包安放为焦点，开发适合项目标五级进度安放管造体例。项目奉行进程中，以安设包一体化安放（第三级安放）为纽带、贯串现场本质转机，动态安排各个安设包的施工优先级、平均各安设包资源；向导现场差别工种职员、吊车窗口、工机具等资源正在各个安设包的分拨，提拔现场协同效用。

　　其二，安设包计算事情180天安放。为有用管控安设包计算事情的进度，项目团队协议了安设包计算事情180天安放，行为对五级进度管控体例的添补。以每个安设包行为独立安放单位，将估计现场开工点行为要害岁月节点（T1），往前推180天（T1-180）行为安放负责领域，次第设备T1-180、T1-160、T1-130、T1-100、T1-30、T1-15和T1共7个负责点，造成身手识别、文献审核、施工计算等阶段。正在每个阶段设备危急负责点，通过按期反省进度和职分告终情形，实时和洽办理题目，实行从身手识别、前提固化到施工执行的全进程闭环管造。该安放明显提拔了安设包计算效用和质地，裁汰了因计算亏折导致的施工延宕或返工危急。

　　其一，清单管造东西。项目团队引入了施工文献清单挂号册（MDR）、采购清单挂号册（PSR）以及完竣文献清单（MCD）等东西，实行了对安设包施工文献、工机具和完竣文献的高效管控。MDR是安设包施工文献编造、报审、答应全进程管造的焦点东西，注意记载安设包涉及的统统施工合联文献基础新闻和状况，便于及时监测文献转机，确保每个文献的开拓进程与安设包总体安放同步。PSR用于监控记载安设包工用具从采购需求、订单订立、加工转机、到货及验收全进程。MCD对证地安放、杀青图、不吻合项、策画改观、澄清、偏离等安设包统统文献以及施工记载实行全进程监控。

　　其二，转机衡量东西。项目团队开拓的转机衡量及跟踪东西，及时衡量和跟踪安设包的全体转机，每周天生注意的可视化数据及全部的安设包认识总结，为项目指点层决定供给翔实的数据支柱。通过这一东西，项目团队不妨精准掌控进度情形，迅速识别题目并实时接纳办法，高效胀动各项职分，确保安设包职分按安放告终。

　　其三，工效管造体例。项目团队革新开发安设包工效管造体例，凭据合同确定安设包的基准工时，奉行进程中对每个施工措施工时实行记载和统计，及时监测安设包工时效用（工时效用=基准工时/本质打发工时×100%）。关于工时效用低于100%的事情包，团队将实行注意认识，寻找低效缘由，并提出针对性的矫正办法。通过这一工效认识机造，项目团队不妨有用识别工时打发较高的施工措施，进而优化身手计划和资源摆设，抬高事情效用，裁汰工时打发，实行降本增效对象。

　　其四，节点侦察机造。每个安设包设备多个支拨里程碑节点（PM），PM节点数目凭据安设包繁杂情形和工期是非从几个到几十个不等。项目团队每月贯串安设包一体化安放，协议下个月须要告终的PM节点清单，昭彰每个PM节点对象告终日期和负担人，将PM告终数目及告终率行为对合联部分和职员的侦察根据。通过对安设包PM节点设备及告终情形的正经管控，不妨有用加快安设包的施工进度，确保项目各项对象职分按安放告终。

　　通过开发和执行安设担保造形式及体例，中核工程充盈施展了联络体各方的上风，正在联络体内部、欧洲当地团结伙伴、业主、监理和分包商之间造成了壮健的协同效应，有用造服了ITER项目身手繁杂、国际团结和洽难度大等挑衅，告成告终了一系列要害节点和巨大工程职分，网罗1250吨杜瓦底座、杜瓦下部筒体、杜瓦下部冷屏、极向场6号超导线圈等紧要部件的安设。正在杜瓦底座吊装这一要害里程碑告终暨ITER巨大安设工程启动典礼上，中国国度主席习致信ITER机合，道贺中国企业和科研职员敢于承担、与国际同业同心合力，为项目顺遂胀动功绩了中国聪敏和气力。2021年10月“PIT Ready”要害里程碑的杀青，象征着堆坑具备了真空室模块吊装前提，同时也意味着TAC1合同第一阶段职分的准时完善告终。

　　安设担保造形式执行效率明显，中核工程联络体得到了ITER机合授予的“值得信任的承包商”称谓。正在真空室模块预拼装（SMSA）合同的投标进程中，该形式取得了ITER机合的高度认同，并正在告成中标SMSA合同中施展了至合紧要的感化。2024年2月，SMSA合同正式签订，象征着中核工程联络体成为ITER托卡马克主机安设的独一承包商。同年11月，中核工程联络体与ITER机合第三份巨大合同真空室模块坑内拼装（SMPA）合同订立，象征着中核集团与ITER机合的团结迈上新台阶，更进一步彰显了中核集团正在国际核能工程界限、独特是正在欧洲繁盛国度墟市的比赛力和影响力。

　　通过安设担保造形式，中核工程联络体告成胀吹了ITER巨大工程职分的高效执行，并总结出了一套适合国际大科学工程需求的项目管造体例。该形式正在提拔疏通效用、优化资源摆设、加强缜密化管造等方面功效明显，不光为国际核能工程项目供给了珍贵的推行体验，还为中国企业深度参加国际高端工程积蓄了聪敏和上风。

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